连接仓库通信断开

不论原因为何,前线工人与办公工人脱节对仓库和配送中心管理员构成臭名昭著的挑战挑战不必压倒你取而代之的是,你应该视之为建立更连通性、透明性开放工作场所支持跨部通信

坏仓库通信有什么问题

管理者与工人间脱节的一个可能原因可能只是缺少交互性四个不同部门有四大不同组头,工作重迭很大,但不要求交互随时间推移,通信缺失可能导致现状永久化,人们可能忽略事实罐头互相求教或建议

不仅每个人都会错失创新方式更好工作,而且这种少聊天还可能导致对一切的误解:位置需求、重要项目定位或公司对某些标准的看法误解可能是未解决冲突或更糟糕的安全问题的根源

让人们以自己的方式买进新思维方式或做事方式并不是游乐园但它可能像步行穿过设施一样简单以管理者身份简单尝试多点与前线工人连接,鼓励部门管理者也这样做时,你就可以开始突出增加通信的好处。

每日或周度步行通过设施定时工人们不会分心, 但他们仍然会参加日常活动(略微不同于每季度公司烧烤)

主办月度会议帮助中层管理者观察前线工人的观点允许每个月有时间提出建议-或是在本次会议期间或通过永久建议盒提出建议-会议内容分享员工更可能感到受重视时,

以个人方式帮助个人感知受重视, 尝试建立月度或周一对一会议让每个人都有空间表达他们的顾虑并分享反馈

所有这些技巧都很容易实现如果您的办公员工在实仓库工作万一前台完全位于不同的设施中呢身为设施管理员,你可能需要充当联系人,帮助办公员工理解保持与制作分发者联系的重要性,反之亦然。当然需要额外努力或购买在线调查感恩工具, 供员工发邮件或短信提示,

以任何身份鼓励通信向前跨出一步仓库工人和办公团队之间的误差或通信差使哪些行业受害最大令每个人都关注后果,并集中注意力创建新的工作流程或策略,帮助消除这些特定领域的差距。想象一下您的办公团队永远不知道下发命令发生什么无法有效通信客户可能你想要设计工作流允许仓库团队选择并传递前台办公室准确原因发货延迟

并没有什么路可走填补通信漏洞仓库/办公环境常有月度会议每日报到推荐盒聚在一起并定期评估漏洞确定你成功通过保留数和员工行为举止:你越成功搭建桥梁,他们就越幸福