进行风险评估时,你不希望结果简单化为你检查盒子并履行职责取而代之的是,你希望雇用雇员,以便雇员能够掌权并单独或团队工作,促进设施避免风险

可做点什么让你的报表投入使用, 和如何把员工卷进折叠中, 以便你看到更好的长期结果

甚至在你开始前鼓励结果

公司各级人员有多种参与方式,将风险评估值带回企业各级人员,无论他们是雇主或雇员。第一种方式与人接触问题就是在项目启动时把人带入折叠.如果要鼓励后端动作,它早在提交结果前就启动 。事实上,你应该鼓起热情 免得你先踏上网站提问

令所有企业员工知道需要风险评估并描述为何需要风险评估对您的成功至关紧要发邮件给所有工作人员让他们知道时间和方式评估-别忘记原因告诉他们你将在过程期间和之后都寻找反馈即便这封邮件不点燃他们的心火,它也会为员工站点提供验证,当它回答常见反对时 回答 : “ 公司办公点中应该何人知道地面上发生的事情? ”

下一步,实际上网站,像邮件详解深入理解每一项任务和角色以及当前执行方式, 并理解如何为最小风险执行这些任务和角色令所有人参与,让他们开始对你们的努力和他们自己的贡献感到兴奋

向尽可能多的人说话, 如果设施内没有卫生安全委员会, 使用时间定位并寻找可能的成员委委向您提供逐省冠军, 以便所有健康安全消息都正确翻译万一当需要重新评估时无法实际站点时,它也使你对地面有耳目选择企业所有层次成员以便每个人都能继续循环如果这个委员会不存在, 建立前执行评估

设施风险评估演示

获取风险评估结果后立即设置演示时间获取槽预订并准备,以便你可立即启动鼓励更改面前先全面深入研究过去风险评估的提交方式消息内容是什么员工如何接收消息这也是个很好的想法 熟悉风险类型 可能出现的, 这样你就可以武装 辉煌视频演示

因为您可能向不同组类型展示, 考虑哪类视频最优使用哪类视频对管理者和主管来说 强击视频近乎失职或实战事故 可使消息传生此外,事故幸存者案例研究可成为强力动机通常驱动家思想健康安全在这里照顾人, 而不是让工作更难(常见于此 ) 。最强势演示文稿都装满视频、案例研究甚至讲演者都幸免事故,

对公司高级成员来说,金融因素也可以起驱动作用。当然,他们也想照顾雇员但他们也想理解风险成本多高.覆盖以前的事故和损耗,包括楼内某人被起诉案例信息往往使人们在自己的座位上摇摆不定,无论是模拟式还是字面式都如此。罚款和起诉是冰山的技巧保险费、名声和士气也可能大打折扣-特别是在死亡的情况下。

摇动事物上

归根结底,你的工作是既现实又增强能力需要摇动那些不参与健康安全者的观点,理解他们的日常习惯如何产生持久效果.

不论选择格式展示结果时使用何种格式,都记住现实假想的力量,从头开始雇用员工的价值,以及耳对地的必要性行动这三个前提 你将顺利帮助所有员工 做出重要的安全决策 并改变行为