您的面包和黄油是开发可扩展的高效网站。而且，您每天与团队合作，以解决每个设施面临的大问题。希望什么？您猜到了：降低停机时间并提高盈利能力。
但是，为什么每个设施都会感觉更像是一个成本中心，而不是驱动底线的价值来源呢？通常，这是由于即使在当今最先进的设施中发生的意外货币沉没，这很可能会造成您的损益。
损益的常见方式以及如何避免损益
1.能量
平均设施在电力和供暖方面的花费要比预期的要多得多。无论您是建造新仓库还是维护现有设施，都可以利用几种节能技术，以平均降低该上升的能源费用20％至50％呢
开发新设施时，将天窗视为一种具有成本效益的室内照明解决方案。天窗在整个设施中提供了更多的分布光，甚至可以根据当前的日光来调整电灯。天窗还可以减少整个设施中加热和冷却的需求，从而为您节省更多的美元。
说到照明，41％的能源成本对于平均设施，可以归因于电灯。如果您尚未从高强度放电照明（HID）转换为设施中的技术，那么现在是时候了。LED灯只使用一小部分能量，持续时间更长，并且维护的维护量要少得多。
但是，假设您已经使用最新的可持续能节能技术设计了每个设施。毫无疑问，您拥有的 - 仅效率就使它变得没有任何重大。仍然有一些经常被忽略的能量间接的成本。如果设施太热或太冷，或太黑或明亮，员工可能会失去明确专注于手头任务的能力，生产力可能会开始受到影响。请记住，每个设施不仅需要用于整个过程的产品和设备，而且还需要有效员工也是。
2.缺乏沟通
甚至定义明确维护优先级如果您工厂中的单独团队之间的交流不正确，则几乎无法防止停机的成本。如果您的运营团队期望维护人员在所有潜在的细分中都处于最重要的局面，但是维护团队正在等待在行动之前收到票，那么很容易看出如何将某些维修陷入困境，并可能完全遗忘。围绕设施维修过程的适当沟通可以将被忽视的维护成本从意外的钱汇到底线的价值来源。
3.扩展
随着业务的增长，您将必须确定您的设施是否可以维持其当前活动水平。人满为患，无法处理其他负载，或者必须创建效率低下的解决方法的员工，这都是显而易见的指标，是时候扩展了。如果您在那个时间到来的时候没有准备好，则可能的扩展工作很容易变成金钱下沉。
随着您的扩展，您的过程图可能会发生变化，并且设施的流程可能会发生巨大变化。如果需要删除由核心钻孔的柱布或其他预防产品，则成本很容易开始失控。在扩展时，可以轻松安装和重新安置的材料处理设备将使您的选择保持开放，并且成本较低。我们的损坏预防产品不仅保护重要的事情 - 您的人员，设备和设施 - 而且会与您一起成长。
