制造行业当前面临的最大挑战就是招聘并留住适合特定职位和工作环境的年轻高技能员工。为了积聚经验丰富并具有长期增长潜力的员工队伍,关键是在各级业务阶梯执行有效招聘和保留策略

问题?千百年(21至36岁)与前代大不相同的期望、价值观和长期职业目标他们的生涯路径往往不象父母的线性-事实上41%千百年期望工作不到两年,而X代只有17%和Baby Boomer一代10%的情况相同.物料处理行业尤其获得遗迹名声, 因为年轻一代假设自动化增长 很快会让制造业工作过时

吸引千百年从事材料处理职业, 因此公司直接解决这些关注问题并积极消除任何消极行业定型观念非常重要编译综合列表帮助提高招聘和保留成功率

提供全方位参与、增长学习

显示a学习由ReportLinker完成,83%的雇员更可能留在组织内,如果他们有机会接受新的挑战。归根结底,这需要的不仅仅是向某人提供更大的薪酬-这意味着向雇员提供学习新技能、处理新问题和责任并成功新企业的满足感的机会归根结底:如果你思想上激发并深入工作, 你不太可能考虑离开位置去追求另一个机会-即使另一个机会有竞价标签-

努力多工作

公司文化和价值在雇员保留率和更替率方面大有作用LinkedIn,Objective andGlassdo

社会平台不必是你的敌人反之,它们应该是你最大的营销资产公司注重创造积极的工作生活平衡并投资于文化培育事件和保健倡议需求较高-吸引更多合格求职者并保留更多人才长期

将社会平台想成一个肥皂盒 传递你公司的全部为何存在是什么让你与竞争者不同先说公司的价值和任务个人想工作某处 在那里他们可以接触 工作,他们正在做的不止表面水平对雇主而言,这意味着做出重大努力确保新雇员感知公司任务-这只有在任务清晰、强制和精确时才有可能实现。提高员工与公司价值和任务的联系10%安全事件下降12.7%,循环率下降8.1%,利润增加4.4%.

公司文化排名高的那些公司与像Fortune的列表相同的公司百家最佳公司为网站或社交平台发布公司价值声明是激发兴趣并直接向潜在员工讲解组织工作意义之大法

创建有吸引力的工作环境

许多人对制造设施工作意味着什么有美学错误感创建良好工作环境意味着向员工提供充足的工作空间、亮光、现代设备并维护清洁有序设施所有这些事物都有助于更安全的工作环境——工作场所满足感和生产率的另一个基本组成部分。

找个人为公司提供良好的文化

个人对公司价值有强烈信念并敏锐理解公司与整体组织及其同事关系时, 如何判断个人是否适合公司基本性上,你评价兼容性-判断前景通信风格、工作期望、人际能力和职业价值如何与组织相融合显示a学习由爱荷华大学管理与组织系执行的员工与公司和同事工作满意度提高,保值提高,总体性能统计提高反之,公司兼容性差者工作质量和工作满意度一贯较低和更替率较高底线欢乐雇员留守优异行业竞争者.

突出需要更多专业化和职责的职位(并显示新员工如何升到该级)

显示前景很重要 物料处理职业不是死胡同通过展示复杂技术相关工作需求 定位,你更有可能吸引年轻专业人员 寻找具有挑战性、启发性并有向上潜力的生涯题目“材料处理”似乎会误导不知情的观众-重要的是强调高层制造位置需要的参与水平和技能并突出商业模式如何提供承担更多责任的机会职业市场中 人最终发现职业满足度 行业或位置取胜有才求职者的关键是向他们展示他们的职业需求、价值观和目标与自身不相容